Les méthodes utilisées pour optimiser le processus de livraison des applicatifs logiciels ont évolué au fil du temps. Toutes cherchent à répondre au même impératif : rendre le développement logiciel plus agile afin de prendre en compte et de s’adapter à des systèmes et applications de plus en plus variés. Par Henrik Jacobsen, Technical Services Manager, Micro Focus.

Incontestablement, les DSI sont soumis à une pression toujours plus importante de la part des Directions générales et des Directions métiers. Cela se traduit par un stress permanent et la gestion d’urgences en continu, ce qui ne contribue pas à mener une gouvernance IT de long terme génératrice de valeur ajoutée. L’un des chiffres les plus parlants tient, par exemple, à celui de la durée de vie d’un DSI dans l’entreprise. Par Laurent HENAULT, Président de W4.

L’agilité sonne-t-elle la fin de l’architecture ? Les pratiques agiles sont de plus en plus présentes au sein des DSI. Ce développement redéfinit le rôle de l’architecte dans les projets et plus généralement au sein de la DSI. Néanmoins les architectes se doivent d’avoir une vision à long terme en accord avec la stratégie de l’entreprise contrairement aux équipes agiles qui ont une vision à court terme axée sur la livraison d’un produit. Par Christophe Cosnefroy, Consultant Sénior, chez Neoxia.