Quand un coach Agile débute avec une nouvelle équipe, l’un de ses objectifs est de la rendre à terme autonome. 

Il est intéressant de s’appuyer sur les travaux de Katherine Symor sur « le cycle de la dépendance », effectués dans le cadre de l’analyse transactionnelle, pour avancer vers l’autonomie de l’équipe vis-à-vis du coach.

La technologie a atteint un point critique en ce sens où elle n’échappe plus à personne. Les outils sous-jacents sont omniprésents et par conséquent, chaque utilisateur dispose de la puissance offerte par des appareils performants au coût abordable. Alors que les entreprises cherchent à tirer parti de ce contexte pour développer leurs activités, Olf Jännsch, Vice-Président pour l’Europe du Sud chez Progress met en lumière six grandes tendances technologiques qui vont façonner l’année à venir.

Dans un contexte de complexité grandissante des métiers et des technologies, où il faut déployer des solutions collaboratives sur mesure en un temps record, l’adoption des standards offre une aide considérable. Cependant, les bonnes pratiques restent indispensables pour réussir son projet de BPM (Business Process Management). En tant qu’éditeur de solutions d’automatisation des processus métier, W4 le constate sur le terrain et vous propose un retour d’expérience.

BPMN2.0, une norme arrivée à maturité