Le management de projet de type SCRUM est une méthodologie qui fait partie de la famille du développement agile. Il procure un cadre de procédés économes en ressources qui aident aux pratiques itératives et incrémentales. Les éditeurs de logiciels qui l’emploient peuvent alors livrer plus rapidement des versions nouvelles et fonctionnelles de leurs solutions informatiques. La progression d’un projet s’effectue au moyen d’itérations nommées « Sprints ». Au terme de chacun d’entre eux on établit la progression du développement itératif d’un produit prêt à livrer.

Au cœur du système d’information de nombreuses entreprises, l’ERP peut s’avérer un centre de coûts onéreux. Une récente étude IDC révélait ainsi que le coût moyen d’évolution d’un ERP s’élèverait à plus de 1,2 million de dollars par an pour les entreprises. Les cas les plus complexes pourraient même coûter 4,1 millions de dollars annuels. Un constat qu’il faut toutefois nuancer pour Sauveur Cannamela, directeur commercial chez Micropole et expert en ERP. Par Sauveur Cannamela, directeur commercial expert ERP chez Micropole.

Arrivé à maturité, l’ERP est plus qu’un outil de gestion : moteur de la compétitivité de l'entreprise, il permet d’améliorer la productivité et contribue à la création de valeur. Doté d’intelligence, l’ERP est devenu un instrument de pilotage. Instaurée dans le cadre d’un projet global d’entreprise, la modernisation de l’outil de gestion est considérée par les dirigeants comme un vecteur de développement. Par Isabelle Saint Martin, Chef de marché ERP chez Sage.