Ayant désormais fermement passé les 40 ans, je me retrouve à avoir managé un nombre significatif de développeurs, directement ou indirectement, et j’ai pu observer également beaucoup de managers en tant que consultant externe.

Tous les managers issus du métier du développement vous diront que l’on ne manage pas un développeur comme n’importe quel autre individu. Il y a beaucoup d’articles intéressants à ce sujet sur le net et j'avais commencé celui-ci par une simple compilation de toutes ces recettes de motivation afin de m’assurer de ne pas en oublier. Par ailleurs, tous les consultants en ressources humaines vous expliqueront que le management est une discipline qui s’apprend, et il y a là aussi beaucoup de théories et de bonnes pratiques. Ces théories devraient donc s’appliquer aux développeurs en tant qu’êtres humains. Comment ces 2 visions peuvent-elles se concilier ?

Daniel Cohen-Zardi,